Einkauf

Weiterentwicklung Ihrer Einkaufsorganisation

Beschaffung ist mehr als nur Einkauf! Und nimmt immer mehr an Bedeutung zu. Mit der richtigen Beschaffungsstrategie schaffen Sie heute die Voraussetzungen für den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens.

Aber auch die beste Strategie führt nur dann zum Erfolg, wenn die Umsetzung stimmt. Dieses gilt es regelmäßig zu analysieren und im Bedarfsfall einzuschreiten und gegenzulenken. Nur eine permanente Erfolgskontrolle und der Mut zu Veränderungen können gewährleisten, dass Ihre Einkaufsorganisation ein gewinnbringender Teil Ihres Unternehmens ist und bleibt!

Strategie

Der Anfang jedes nachhaltigen Erfolges ist eine gute Strategie!

Sourcing

Mit dem richtigen Sourcing-Ansatz Wettbewerbsvorteile sichern!

Controlling

Beschaffungscontrolling ist die beste Grundlage für strategische Lösungen.

Restruktuierung

Perspektivwechsel als Voraussetzung für wirksame Restrukturierungskonzepte

Einkaufsstrategie — Zuerst muss die Zielrichtung festgelegt werden!

Der Anfang jedes nachhaltigen Erfolges ist eine gute Strategie!

Die Beschaffungsstrategie umfasst die grundlegenden Entscheidungen und Maßnahmen in Bezug auf die Versorgung eines Unternehmens mit Waren und Leistungen. Ergänzt um zielgerichtete, effiziente Beschaffungsprozesse bildet sie die Basis, um den Einkauf in Ihrem Unternehmen aus zu optimieren.

Was sind unsere aktuellen und zukünftigen richtigen Güter?
Wie soll die zukünftige Einkaufsorganisation aussehen?
Welche Strukturen und Prozesse werden benötigt?

Ich berate Sie bei der Entwicklung Ihrer Strategie und begleite Sie über den kompletten Realisierungsprozess.

Mit dem richtigen Sourcing-Ansatz Wettbewerbsvorteile sichern!

Die richtige Auswahl von Lieferanten ist ein entscheidender Faktor.

Mit dem richtigen Sourcing-Ansatz haben Sie einen entscheidenden Vorteil ihren Mitbewerbern gegenüber. Sie können Kosten senken, die Versorgung sicherstellen und Preisrisiken minimieren.

Welche Art des Sourcing ist die richtige für Sie?
Welche Vorteile oder Risiken ergeben sich für Ihr Unternehmen aus Single- oder multiplem Sourcing etc.

Wenn wir das alles geklärt haben, gilt es die optimale Lieferantenstrukturen zu schaffen. Ich unterstütze Sie in den Verhandlungen und der Implementierung der neuen Lieferantenstruktur.

Ich unterstütze Sie bei der Auswahl der richtigen Lieferanten für Ihr Business!

Professionelles Beschaffungscontrolling ist die beste Grundlage für strategische Lösungen.

Das Einkaufscontrolling umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle der Einkaufsaktivitäten. Aber auch die Informationsversorgung des (Einkaufs-) Managements.

Einkaufscontrolling dient der Zielerreichung einerseits darüber hinaus auch der Suche nach strategischen Lösungen. Hier braucht es also Spezialisten mit der richtigen „Auffassungsgabe“ für vorhandene Potentiale und mit einem umfassenden Verständnis von relevanten KPI`s und deren Wirkung.

Ich unterstütze Sie bei der Analyse, Zieldefinition und der Umsetzung des Maßnahmenplans zur Umsetzung eines kennzahlenbasierten Beschaffungscontrollings!

Restrukturierung trotz Wachstum?!

Egal, ob in klassischen Krisensituationen, anlässlich der Zusammenführung der Einkaufsbereiche mehrerer Unternehmen oder sogar mitten in einer Wachstumsphase: Um den bestmöglichen Gewinn für Ihr Unternehmen zu erzielen, gilt es alle Optimierungspotenziale auszuschöpfen.

Und manchmal bedarf es dafür auch neuer Blickwinkel und der Herangehensweise eines externen, unvoreingenommenen Profis.

Ich analysiere für Sie die Lieferantenstruktur, Prozesse oder das Team Ihrer Einkaufsorganisation und definiere für Sie die entscheidenden Optimierungspotenziale!